Sessie feedback geven en ontvangen

Ongeveer een jaar geleden hebben we Roel Bonten uitgenodigd voor een drietal inspiratiesessies met een focus op samenwerking. Alhoewel we dagelijks met veel plezier samenwerken aan verschillende projecten in verschillende teams, is er natuurlijk altijd ruimte voor verbetering en verdere ontwikkeling. Een goede samenwerking begint met duidelijke communicatie. Maar samenwerking gaat ook om glasheldere verwachtingen, het ontdekken van de talenten van jezelf en die van een ander en het managen van jezelf. Allemaal onderwerpen die tijdens de vorige inspiratiesessies aan bod kwamen.
We besloten om Roel nog een keer uit te nodigen voor een korte opfrissessie en om te focussen op het onderwerp feedback. Want hoe maak je zaken constructief bespreekbaar om de samenwerking te verbeteren? Hoe geef je feedback? En hoe ontvang je feedback?
De 4G's voor het geven van feedback:
Gedrag van de ander: de aanleiding van het gesprek. Dit is een feitelijke, concrete observatie.
"Ik zie, ik hoor"
Gevolg van gedrag: jouw interpretatie van dat gedrag, welk effect heeft dat op jou?
"Ik krijg de indruk dat mijn verhaal je niet interesseert."
Gevoel: wat roept dit bij jou op? (indien nodig)
"Ik vind het vervelend... / ...kun je je dat voorstellen?"
Gewenst gedrag: wat wil je wél zien qua gedrag? Wat spreken we af?
"Wat ik een volgende keer fijn zou vinden, is..."
Het werd een interactieve sessie waarin een rollenspel en theorie afgewisseld werden met een samenwerking in kleine groepjes.
Kortom: een leerzame middag met handige tips die we in de praktijk kunnen gaan gebruiken!
Andere artikelen
Bekijk alle artikelen.png)
Klictet: bouwen op ervaring, gericht op de toekomst
Met ruim twintig jaar ervaring zijn wij uitgegroeid tot een integraal adviesbureau voor installatietechniek, bouwfysica, duurzaamheid en monitoring. De markt veranderde snel en wij bewogen mee. De projecten van nu zijn niet meer te vergelijken met die van toen. Gebouwen moeten energiezuinig, gezond, circulair én toekomstbestendig zijn. Dat vraagt om andere keuzes, andere samenwerkingen en een organisatie die daarop is ingericht. Daarom kozen we bewust voor een nieuwe organisatiestructuur en een breder managementteam. Zo brengen we alle disciplines vanaf het begin bij elkaar en versterken we de kwaliteit van integraal ontwerpen. Met deze stap zijn we wendbaarder, innovatiever en beter in staat om opdrachtgevers te helpen bij de complexe opgaven van vandaag en morgen. Een interview met ons MT.

Netcongestie: Wat betekent het nieuwe prioriteringskader voor jou?
De problemen rondom netcongestie op het elektriciteitsnet zijn niet nieuw. In veel regio’s is sprake van transportschaarste, waardoor nieuwe aansluitingen of uitbreidingen op het bestaand vermogen niet vanzelfsprekend meer zijn.
.png)
Onze diverse en inclusieve cultuur uitgelicht in het boek: Bouwen aan cultuur bij verandering
De bouw-, installatie- en vastgoedbranche verandert snel. Digitalisering, verduurzaming, veranderende klantvragen en een nieuwe generatie medewerkers vragen om nieuwe manieren van bouwen, organiseren, samenwerken én communiceren. Cultuur speelt daarin een sleutelrol.